【摘要】本文通过分析ＳＨ贸易公司实施全面预算管理实践存在的问题，提出如下对策：提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统。