【摘要】核电在国家安全中具有特殊战略地位，具有安全要求高、投资大、建设周期长、运行稳定可靠和排放少、环境友好、有全行业系统性风险等行业特点。核电商业模式需要考虑项目投资、运营成本、环境要求、竞争环境和产业政策等约束。本文对核电厂、核电集团以及核电产业三个层面进行分析，提出了全面建立和完善可持续发展商业模式的路径建议。