【摘要】煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色，分层级的全面预算管理能够细化管理需求，加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例，介绍了张矿集团构建＂两级＂全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系，打造全面预算管理长效机制，以及深度应用全面预算管控信息平台，实现＂一协同、三对接、全考核＂的核心目标，＂两级＂全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。