【摘要】国家电网天津市电力公司（简称国网天津电力）为实现卓越运营而提出的＂六项行动计划提升工程＂，并为此安排部署的所有任务形成＂任务池＂，以任务池为基础建立与其相对应的＂成果池＂和＂资源池＂（简称＂三池＂），以项目管理理论为依据对＂三池＂进行过程管控，以期实现＂六项行动计划提升工程＂的卓越运营。本文对国网天津电力＂三池＂构建的理论与实践进行分析以探讨有效性，并对其在公司产生的效力进行分析，再针对现有问题提出相应的解决措施。