【摘要】在电力勘测设计行业传统市场日益萎缩，同质化竞争日益激烈的形势下，电力设计企业原有的、较单一的核心业务较为单一，难以支撑设计企业未来可持续发展和战略转型的需要。在认清宏观市场前景、理顺电力产业链结构，对燃料供应商、设备供应商等上游公司，以及发电企业、输配电及售电企业等产业链核心环节进行融合，通过走纵向一体化战略，实现勘测设计行业的转型升级。