【摘要】全面质量管理是国际社会广泛应用的科学严密高效的管理方法，ＱＣ小组活动是其重要内容，也是企业质量改进的重要形式。供电企业在成果推广中，存在共性问题：具有实用价值的优秀ＱＣ小组成果获省级、国家级奖项，但未能在企业内推广应用，仅用于班组、工区等很小范围，价值无法实现。因此，如何在营造全员质量改善氛围基础上，建立＂成果落地和价值实现＂的良性循环，拓宽成果深化应用途径，成为供电企业深化全面质量管理的新命题。