正泰电器全面预算管理的创新与实践
2016-03-20分类号：F426.6;F406.7
【部门】浙江正泰电器股份有限公司 杭州电子科技大学
【摘要】为有效落实战略目标、合理配置各项资源，正泰电器自２００７年开始以战略管理体系为指导构建全面预算管理体系，本文主要对其全面预算管理的做法，尤其是预算管理信息化的做法进行介绍。一、年度方针目标制定（一）以战略为导向，建立全面预算关键指标体系为使预算编制、审核、调整责任明晰，企业战略与业务计划对接，业务计划与预算一致，公司结合战略导向下的指标体系框架和关键绩效指标库，通过平衡计分卡从财务、客户、内
【关键词】预算管理 正泰电器 预算表 关键绩效指标 战略管理体系 战略导向 企业战略 战略目标 预算执行情况 目标制定
【基金】中国总会计师协会立项课题《浙江企业财务管理与管理会计创新的案例研究》的阶段性成果
【所属期刊栏目】财务与会计
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