【摘要】Ｃ县供电公司引入精细化管理理念，针对其成本管控中存在的问题进行改进。本文以Ｃ县供电公司占比较高且可控度最高的其他管理费用为例进行精细化管理的路径研究，以帮助其改进成本管控方法，也可为其他供电公司提供借鉴。