【摘要】全面对标管理是在供电企业同业对标、班组对标体系的基础上，创新引入关键指标对标体系，旨在为两大对标管理提供双向支撑，形成供电企业全面争先的全面对标体系和比拼平台，大幅提升供电企业管理水平。近年来，国网莱芜供电公司企业规模小、基础弱、管理相对落后等问题一直制约着公司争先发展，特别是２０１３年度以前连续四年同业对标全省综合排名列第１２位，班组对标更加落后，