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供电企业大运营大监控管理实践

2016-12-15分类号:F426.61

【作者】杨彬  袁衢龙  
【部门】国网浙江省电力公司衢州供电公司  
【摘要】实施背景实施"大运营大监控"模式是公司实现监控业务集中、监控资源整合的必由之路。运监中心在公司层面集中业务整合资源,有利于公司决策层及时全面掌握公司运营状况和核心资源,对公司整体运营效率和管理水平的提升有促进作用。实施"大运营大监控"模式是供电企业打造供电服务品牌的重要载体。随着经济社会的发展,各类客户对供电企业优质服务的要求越来越高,外部监管的力度也在不断加大,客户对供电企业的要求从"用上电"转入"用好电"。"大运营大监控"模式的实施可以有效改善95598工单处理
【关键词】供电企业  公司决策层  监控业务  促进作用  外部监管  管控模式  综合绩效  整体运营  企业内控  专业部门  
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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