【摘要】无论是＂国家制造＂还是＂国家创造＂，都必须通过实体生产的形式最终实现；无论是＂互联网＋＂还是＂＋互联网＂，实体经济才是国家的核心竞争力；＂工业４．０战略＂的基础是制造水平的提升，如何通过绩效管理体系的不断升级，持续激发生产线操作员工的能动性是生产管理永恒的主题。本文以Ｇ Ｚ公司为样本，对该公司三次绩效管理体系升级进行总结与分析，期望能给当前制造型企业生产线运营管理提供参考。