【摘要】本文旨在以宇通和北汽为案例比较研究对象，探讨企业生态位分离与重叠的模式、演化过程和策略，并揭示由此为企业带来的竞争优势。伴随中国经济改革与开放，宇通和北汽两家企业都经历了四个发展阶段，但在企业生态位宽度、生态位演化过程方面，却呈现出不同的特质。通过对宇通与北汽的比较研究，本文发现商业生态系统中存在不同的企业生态位分离与重叠的模式、演化过程及其策略，进而提出基于生态位宽度战略构筑企业竞争优势的过程模型。本研究发现，采用专业化生态位的企业，通过产品系列化，不断创新出分离的生态位，可以降低市场竞争程度；而采用多元化生态位的企业，通过产品平台化，复制出重叠的生态位，会加剧市场竞争，但其产品通用性的提升．．．