【摘要】在互联网时代技术创新与市场价值的结合越来越紧密的背景下，本研究以能力－动机－机会（Ａｂｉｌｉｔｙ－ＭｏｔｉｖＡｔｉｏｎ－ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）理论和组织能力三角模型（员工治理、员工思维模式、员工能力）为分析框架，选取华为公司为案例，探索华为公司如何构建针对商业工程师群体的人才管理体系，以获得企业竞争优势。