【摘要】近年来，公司持续深化项目资金一体化管控，通过全面计划、全面预算的＂两全＂管理，有效衔接业务活动的资金需求，按业务类型、轻重缓急排序的项目储备库中安排资金投放，从源头上保证了财务资金使用的安全性和效益性，实施按明细项目控制支出、强化项目预算全链条管控等措施，有效发挥了预算项目科学安排、项目执行过程刚性管控。但是在公司＂闭环、协同、高效＂的项目全过程管控体系过程中，