【摘要】实施背景当前公司采购绩效管理面临以下形势：中国经济发展从高速增长时代逐步进入到＂中速增长区间＂，社会用电量需求将逐渐趋于稳定，以管理效益带动公司效益，提高采购管理效益是保证公司未来利润率重要手段之一。作为典型央企，规范工作流程，主动构建可追溯、可复制的全面绩效评价体系是必然趋势；国家电网公司具有公共采购与企业采购双重性质，如