【摘要】近年来，南方电网公司内部控制管理工作稳步推进，依照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制基本规范》健全了内部控制组织体系，完成了网、省、地、市、县各管理层级的内控制度和体系建设。但从以往管理成效来看，公司内部控制管理仍有几项难点亟待突破。一是内控体系与业务管理的融合难于落实，内控体系在业务管控中发挥的作用不明显；二是公司按一年一次的频率开展内控测评，内控测评运转容易出现＂空窗期＂，