【摘要】根据国资委、财政部关于构建中央企业内部控制体系的相关要求，本文结合电网企业实际情况，对电网企业内部控制体系建设情况、实施过程和实施效果展开研究。提出以经营类业务和管控类业务为建设突破，逐步建立覆盖全业务、全流程的电网企业内部控制体系；深化实施与应用，开展内部控制评价，认定内控缺陷，以有效识别公司经营管理的潜在风险与薄弱环节；构建风险预警指标体系，实现风险与内控的闭环式链条管理，防范企业经营风险。