【摘要】近年来，火力发电企业基层班组原有管理模式固化、无法适应新常态下企业发展、人才培养的现象越发明显，造成本单位班组管理局面被动、形式严峻．为打破不利局面，根据班组实际情况，开展班组大讨论，得出四条结论 ：一是骨干与新人技能差距大，导致＂会干的累，不会干的闲＂的现象。二是多干少干一个样，导致人员工作积极性不高。三是班组人员各