【摘要】集团资金精益化管控的总体思路为适应电网企业资金管理的新形势、新要求，结合资金管理工作重点与难点，公司以理念创新、方法创新、手段创新为着力点，着力构建企业资金精益化、智能化管控体系，以期达到可视化、仿真式管理的目标。总体思路为：一是将财务、营销、电财、银行的资金收支全量信息进行链条式串联，打通银、财、企信息传输通道。