【摘要】现状与思考由于电力体制的变化，电力行业的各个集团都会根据自己的需要，提出自己的要求，模式不尽一致，完全打破了以前的管理模式和格局，很难效仿或取得一致。作为一个电力企业，企业管理要求有来自上级的，也有自身需要的，还有随着不断的要求在增加。各个集团公司都有不同的做法，例如有的发电集团开展创建星级发电企业，有的开展创建一流电力企业，有的推行６Ｓ，有的推行７Ｓ，有的推行风险内控，有的推行企业＂强基＂工作、精益化管理等等。企业管理千头万绪，