【摘要】围绕全面建成＂一强三优＂现代公司战略目标，服务＂三集五大＂体系高效运行，国网山东省电力公司结合标杆管理理论与班组建设实际，创新构建班组建设＂四大体系＂，以指标评价班组工作成效，通过对比标杆找差距、分析改进促提升，实现班组核心业务与管理水平双提升。但在班组建设过程中，逐渐暴露出班组建设质量不够高、指标分析不够透彻、专业管理不够深化等问题。针对以上问题，在不打破现有格局、不新建复杂模型、不过多增加班组负担的前提下，运用