【摘要】探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性，分析其存在的问题。结合海外项目实际，提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的＂赋能＂及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。