【摘要】本文以广东省宜华木业股份有限公司为研究案例，构建了企业转型升级模型，揭示企业升级过程中内外部资源的互动关系。宜华木业经历过中国加工贸易业高速发展、中国加入ＷＴＯ、两次金融危机等多个典型时期，实现了从ＯＥＭ多元化到ＯＢＭ的跨越式升级，基于＂技术引进—技术创新—能力演进＂的能力整体升级，从家具业向产业链上游木业延伸的渗透式升级，从单一市场到海内外两个市场的企业能力互动升级，以及从木制家具行业到家居业多个细分行业的跨产业升级。研究发现，该企业转型升级模型具备一定的应用价值；企业围绕发展阶段构建资源与能力，并且优先选择与自身能力类型相符的升级路径；财产性资源推动基于海内外两个市场的企业能力互动升级，知．．．