【摘要】２０１３年，新组建的葛洲坝三公司在基础管理上表现乏力，其前身葛洲坝新疆工程局（有限公司）和中国葛洲坝集团股份有限公司西北分公司也缺乏企业管理经验，在基础管理方面相对薄弱，规章制度建设未成体系，缺乏适用性。随着葛洲坝集团《指导意见》的出台，就公司治理提出了更高的要求之后，该集团对下属子公司开展治理结构调整工作提出了明确的时间节