【摘要】本文以蒙牛集团为例，在分析其财务管理现状的基础上，从构建财务共享服务中心的必要性入手，梳理出搭建财务共享服务中心过程中信息化平台建设、业务流程建设、绩效评价等重点，并得出几点启示。