【摘要】标杆管理的评价目标应该是企业所处行业中的佼佼者或者在一个特殊环节或管理流程方面表现优异的组织所应达到的表现。它要求企业必须适当应用外部信息与自身相比较来学习并改善自身状况。以Ａ制药公司为案例，运用设计好的标杆指标体系，结合企业２０１５年的财务数据，重点对标杆指标的应用及预算评价效果进行了深入分析。指标体系及评价结果不仅为Ａ制药公司提供了指标的参照数据，同时这套标杆数据可以作为Ａ制药公司的标杆数据库，在以后年度不断更新以保证应用的及时有效。