【摘要】为适应电力工业发展的需要，电网基建工程成本费用精益化管理日趋深入，针对工程其他费用管理存在的薄弱环节，结合国网嘉兴供电公司加强财务管控的实际情况，介绍和分析了将项目法人管理费、工器具及办公家具购置费两项费用按科目、分项目双重交叉管控，同时定期与业务部门进行数据交换，实现信息共享，全面提升工程其他费用财务管控水平的一些有益探索。