【摘要】现代管理理论解决管理体系中管理组织和人的核算及激励问题，是段到段的，而非端到端全流程的一套核算和激励体系。如何能够实现全流程损益价值贡献的测算，成为现代化企业管理和会计理论财务管理的一个现实困境。本文分析海尔网络化发展战略阶段与组织模式的变革，全面解析全流程损益价值贡献算赢模式即内涵、构架、步骤、工具等。