【摘要】本文通过阐述传统成本管理弊端引出项目挣值管理理论，并在此基础详细介绍了中航商用航空发动机公司试点推行项目挣值管理的具体实施步骤。自试点推行项目挣值管理工作以来，商发公司在推进思路及具体细节方面逐步积累了一定的经验，研究并总结了一系列可供复制的工具和方法，本文就此进行分析。