【摘要】中国有色矿业集团有限公司（以下简称中国有色集团）自２００７年就开始启动预算管理工作，但基本处于财务预算阶段。全面预算管理工作真正起步于２０１０年前后，总体管理思路是基于＂注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与＂三大原则，通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环。与此同时，中国有色集团在前期预算管理框架基础上，于２０１１年搭建了＂集团全业务流程预算管控平台＂，通过