【摘要】基于对管理会计实践的探索，新兴铸管股份有限公司构建了＂２２５＂管理会计系统，即构建企业内部模拟法人运行、研产供销运用快速联动反应两个机制，构建利润和成本（费用）两个中心，构建指标、责任、跟踪、评价、考核五个体系，提升了企业核心竞争力。