【摘要】在标准化、精益化的基础上，发展数字制造与智能制造，从而使个性化柔性制造成为企业的核心竞争力。自上世纪八十年代末期ＩＳＯ９０００族质量管理标准体系在我国推行以来，过程方法逐步被国人接受、认知、理解与广泛使用。但由于过程方法是舶来品，仍然有非常多的管理者由于没有理解其深刻内涵，在组织内建立的各种管理体系形似而神不似，