【摘要】建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势，如何管理建筑工业化企业的成本成为不可避免的问题。文章首先根据精益价值链理论针对建筑工业化企业建立了一条精益成本管理的价值链；然后运用比较研究法对价值链中的每一环节进行了详细的描述、解释、并列和比较，并结合建筑工业化企业精益成本管理的目标、文化、方法、评价等方面构建了精益成本管理的模型；最后运用多目标线性规划技术对建筑工业化企业精益价值链目标成本进行分解，建立一个成本和工作量的分配模型，以期为未来的建筑工业化企业的成本管理提供借鉴和帮助。