【摘要】随着经济全球化的发展，企业成本费用管理的环境也发生了变化，企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨；竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制，但对现代企业而言，成本费用的管理不再局限于生产过程，而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究，并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中，分析家电行业上市公司的成本费用管理现状，提出家电行业成本费用管理的优化措施。