【摘要】目标成本管理是在企业总体经营目标指导下，将其制定的目标成本进行层层分解，实现企业成本工作的全过程覆盖，最终促使产品成本降低所开展的一系列成本管理工作。本文以二重重装应用目标成本管理的实践为案例，对其目标成本的制定、分解、落实、控制、分析、评价的全过程进行分析，以期为重型机械制造企业的成本管理工作提供借鉴。