【摘要】本文介绍了中国石化集团胜利石油管理局（简称胜利石油）从自身业务特点和实际出发，将成本管理相关工作落实到社区单元，即预算分解到单元、会计核算到单元、系统运行到单元、过程管控到单元、考核评价到单元，最终形成以单元为管理对象，集单元预算编制、成本费用归集、过程管理控制、考核评价分析为一体的闭环管理模式。