【摘要】在信息化条件下，制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化，更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营，更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化，在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用，提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度，并将集团管控要求横向贯穿于产业链，纵向深入到作业层，以实现智能制造和智能化决策与控制，使集团战略得到有效执行，实现集团利益最大化。