【摘要】当前中国农业上市公司财务绩效和综合绩效水平与全球农业龙头公司相比还有很大差距。中国农业上市公司没有一套完整、科学的资本成本体系，缺乏明确战略规划，没有形成科学完整的全产业链模式。美国ＡＤＭ作为国际４大粮商之一，其全产业链运营的成功商业模式为中国树立了标杆。中国应该利用＂互联网＋＂重构现代农业全产业链模式，打通规模经济和范围经济＂任督二脉＂。加强企业物流能力建设，减少公司的销货成本或经营费用，提高库存管理能力和资产周转率。做大做强金融服务板块，实现企业价值最大化和全球农业竞争格局的重塑。