【摘要】可持续价值链分析作为改进农工一体化企业价值链成本管理系统的基本方法，在分析边界、价值创造、价值实现和价值分配四个方面对传统价值链分析进行了拓展，并通过驱动战略制定充分考虑价值活动的可持续性、识别可持续竞争优势的来源、厘清价值活动与环境和社会之间复杂的联系，从而提高了农工一体化企业价值链管理的效率和效益。本文在梳理农工一体化企业价值链结构，选择目标价值流，分析价值链活动和流程及所耗用的经济、环境和社会资源的基础上，运用可持续价值流图绘制价值链的实物流、信息流以及价值活动和流程耗用的资源，发现价值链成本管理和控制存在的问题和改进的机会，并提出改进建议。