【摘要】从现代企业制度角度看，工程建设项目具有投资大、建设周期长、基建程序复杂、工作环节多、涉及面广等特点，这决定了其过程管理和财务管理是一项跨单位、跨部门、复杂的系统工程。蚌埠卷烟厂引入＂１２１４３＂重大工程财务管控模式，即以工程项目投资活动中的关键控制点为对象，推动工程管理由原来的事后核算变为全程的监督、控制与反映，促进了该厂重大工程财务管控制度化和规范化建设。