【摘要】近年来，凭借着政策的有效扶持，江西民营中小企业步入了提质增量发展的快车道，成为经济发展的重要力量。与此同时，江西民营中小企业也面临着有效供给不足、效率疲软、经济下行的供给侧问题。因此，改革势在必行。本文认为，江西民营中小企业须从构建财务管理为核心的统一价值链管理体系、建立注重培养高素质财务人才的绩效评价和激励机制、形成财务管理流程规范的全面财务控制制度体系、应用高效实用的财务管理信息化系统、全方位实施精细化财务管理方法方面入手，不断创新财务管理，切实提高财务管理能力，实现降本提效的目标。