【摘要】中央企业近年来开展了ＥＶＡ考核和价值管理。在ＥＶＡ考核方面，ＥＶＡ指标已实现了层层考核传递，但在ＥＶＡ直观化监测应用方面尚未形成系统。如何结合中央企业经营管理需要构建ＥＶＡ直观化的监测体系，笔者基于对ＥＶＡ的研究和项目实践，提出了一些ＥＶＡ直观化监测方面的分析分解思路，以期对中央企业ＥＶＡ直观化监测的应用起到参考作用。