【摘要】以下放或扩大管理自主权、财务自主权为主线，我国政府对国有企业的管理模式实现了从＂管工厂＂到＂管企业＂、＂管企业＂到＂管资产＂、＂管资产＂到＂管资本＂的三次转型或跨越，如今形成产权关系基本明晰、政企关系相对简单、管理框架基本符合现代企业制度规范的国资管理格局。但由于长期以来的＂一股独大＂和外部监督乏力，国有企业仍存在因治理结构和机制不完善所带来的诸多问题，突出表现在内部人控制、预算软约束和激励约束机制等方面。未来国有企业改革，应以混合所有制改革为契机，有步骤地建立国有股权流动机制，引进具有大宗股份的积极股东，打造集权分权适度、决策程序独立、监督机制有效、激励模式健全的公司治理体系。