【摘要】新加坡淡马锡控股公司的业绩突出，形成独具新加坡特色的为众多国家所认可的淡马锡模式。近年来，我国国有企业改革进入＂深水区＂，如果能够将淡马锡模式中国化，将淡马锡模式中的董事会建设运用到我国国有企业公司治理中，找到具有中国国有企业特色的董事会治理结构体系，形成优秀的高标准董事会成员结构体系，就能促进国有资本投资运营公司及其下属国有企业快速发展，真正发挥国有资本投资运营公司的资本管控作用。