【摘要】文章将家族企业传承进程分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段，研究传承进程的不同阶段推动还是抑制了家族企业创新。文章利用２０１２－２０１４年Ａ股主板上市家族企业的４０４个代际传承数据进行实证研究，发现家族企业代际传承会导致企业创新活动的减少。具体而言，二代进入家族企业管理层参与管理或者二代与一代共同管理企业日常经营活动抑制了创新，即参与管理降低了研发资金和研发人员的投入，共同管理也减少了研发投入强度；二代接任董事长职位完成接收管理后，可能会重新推动家族企业创新，使之逐渐恢复到未传承前的创新水平。因此，传承进程的三阶段划分可以作为家族企业代际传承研究的理论基础，需要充分认识到传承进程不同阶段的．．．