【摘要】不同于其他国家的跨国企业，中国的跨国企业由于资源与能力的限制以及制度环境的缺陷，在进行海外扩张时具有一定独特性。为了识别出适合中国跨国企业海外子公司发展的路径，本文对多个中国跨国企业海外子公司的案例进行对比分析，研究了子公司成立后的一系列决策与行动。基于对子公司内部嵌入与外部嵌入之间相互关系的识别，提出了一个海外子公司在更发达国家地区发展的多阶段模型。该模型显示，子公司的战略制定过程是一个母子公司互相协商的过程，最终的决策与子公司的相对话语权有直接关系。在战略实施阶段，子公司加深嵌入程度的活动直接反映了其战略制定导向。本文认为，子公司的战略实施可进入＂下降螺旋＂和＂上升螺旋＂两种路径。子公司进．．．