【摘要】某公司作为大型能源工程服务平台，目前物资集采业务承担３０余家发电企业８０％的物资集采，公司多次获得北京市企业纳税、信用评比Ａ级企业等荣誉称号。公司着眼集团物资集采业务的长远发展，在企业业务整合初期，就全面开始物资管理体系构建工作，通过几年积极实践，公司物资集中采购供应管理体系的构建成效凸显。