【摘要】绪论长期以来，中国南方电网有限责任公司（以下简称＂公司＂）面临着物资供应链较长，链节多且复杂，涉及不同行业产业主体，物资供应与工程建设进度协作难度大等问题，牵绊着公司物资管理向前发展的步伐。为提高物资供应运作效率，公司已建成较为完善的物资管理系统和电子商务系统，覆盖物资业务操作全流程，基本实现了不同管理层级间由下至上的业务操作的信息化。然而，从由上至下的管理、监督和指导的角度来看，公司对于如何增加供应链的透明度、衡量供应链运作的绩效、减