【摘要】基于回顾和分析供应商选择若干方法的不足之处，针对供应商的供货、质量、技术能力等几个主要方面对电气制造企业进行大量的问卷调研，对收集到的相关数据，首先运用因子分析法建立供应商评价指标体系，其次将因子分析法与熵权法相结合，对评价指标进行组合赋权，更加科学有效地反映出各指标对评价指标体系的重要程度，运用ＴＯＰＳＩＳ法结合实例计算贴近度，对多个备选供应商进行优劣排序，选出能够建立战略合作关系的最优供应商。