【摘要】淮海控股集团实行价值增值管控模式后，对集团采购部门提出了新的要求：从控制采购成本入手，实现采购资金运营增值目标。以淮海控股集团江苏宗申公司（以下简称宗申公司）为例，其主要生产三轮摩托车和三轮电动车，每年要大量购进相应的钢材、油漆、焊丝等材料物资。以属于大宗物资的钢材为例，近几年来，钢材市场是买方市场，不存在＂预付账款＂的采购形式，只存在多个供应商争先恐后向宗申公司供货的情况。其他材料的